哈爾濱鑫潤工業有限公司
（哈爾濱市阿城經濟開發區平嶺路6號）
2022年社會責任報告
關于本報告說明
1、報告簡介：報告回顧了公司2022年在社會責任方面所做的各項工作，披露了公司履行經濟、環境和社會責任方面的理念、踐行和成績。
2、時間范圍：報告中的2022年指2022年1月1日-12月31日，部分內容適當追溯以往年份。
3、數據來源：哈爾濱鑫潤工業有限公司公司年報，其他數據來源公司內部文件和信息統計系統數據。
目 錄
2022年度大事記
一、公司概況
二、經營與發展綜述
（一）2022年經營情況
（二）2023年發展計劃
三、高效管理
（一）持續優化管理
（二）內部控制降低風險
（三）內部監督和內部控制自我評價工作開展
四、社會責任實踐
（一）職工權益保護
（二）供應商客戶權益保護
（三）環境保護與可持續發展
（四）公共關系和社會公益事業
五、總結與展望
2022年度大事記
2022年1月份：開展2022年文體活動；董事會審議通過2022年5個自主研發項目；
2022年2月份：：委托黑龍江鑫港灣會計師事務所（普通合伙）對2021年度財務狀況進行審計，審計意見：公允反應了2021年12月31日的財務狀況及2021年度的經營成果、現金流量和所有者權益；
2022年3月份：向阿城開發區、舍利街道疫情物資慰問；
2022年4月份：完成2021年度企業所得稅年度匯算清繳工作； 2021年度納稅信用等級為“A”，被評定為黑龍江省2022年度第一批“專精特新”企業。
2022年6月份：完成2021年度個人所得稅年度匯算清繳工作；2022年半年資產盤點工作；被評定為哈爾濱市技術創新示范企業；
2022年7月份：召開2022年股東會，審議通過2021年財務工作報告、2021年監事會報告、2021年利潤分配方案；
公司被評定為黑龍江省企業技術中心、通過兩化融合A級資質體系管理審核。
高亞龍、王曉明被評選為哈爾濱市第三十八屆勞動模范；
2022年8月份：組織2022年廠務公開、民主管理宣傳月及知識競賽；
2022年9月份：高亞龍被認定為黑龍江省高層次人才；公司被評為哈爾濱市制造業“老字號”企業；
2022年10月份：黨支部迎接黨的二十大，學習黨的二十大報告；
2022年11月份：蠟模班獲得2020-2021年度全市“安康杯”優勝班組；拋光班獲得“建功十四五，奮進新征程，振興哈爾濱”主題勞動和技能競賽先進班組，劉世中獲得優秀班組長稱號；
2022年11月份：2022年度資產盤點工作。哈爾濱鑫潤工業有限公司（以下簡稱鑫潤工業），原哈電始建于1972年，注冊資本2000萬元。
2022年12月份：2022年度完成生產產值7668萬元。
一、公司概況
哈爾濱鑫潤工業有限公司（以下簡稱鑫潤工業），原哈電始建于1972年，注冊資本2000萬元。鑫潤工業是集熔模精密鑄件設計、工藝、制造、研發、加工、銷售為一體的裝備制造型民營企業（前身系哈電集團哈爾濱汽輪機有限責任公司的精密鑄造車間）。中國鑄造協會理事單位、國家級高新技術企業、是國家火炬計劃哈爾濱發電設備特色產業基地骨干企業、全國鑄造分行業排頭兵企業、黑龍江省企業技術中心、、黑龍江省工程技術研究中心（技術創新中心）、黑龍江省制造業“隱形冠軍”、黑龍江省“專精特新”中小企業、黑龍江省技術創新示范企業、黑龍江省創新型中小企業、哈爾濱市企業技術中心、哈爾濱市技術創新示范企業、哈爾濱市制造業“老字號”企業、被中國鑄造協會評為“AAA級信用”企業，兩化融合A級資質。企業現有員工180余人，廠區面積2.1萬平方米，廠房及行政辦公面積1.2萬平方米，目前坐落于哈爾濱市阿城經濟開發區平嶺路6號。
公司通過“GB/T19001-2016”國際質量體系認證和“GJB9001C-2017”質量管理體系認證、“GB/T 24001-2016/ISO14001:2015”環境管理體系認證、“GB/T45001-2020/ISO45001:2018”職業健康安全管理體系認證、GB/T 23331-2020/ISO 50001:2018,RB/T 119-2015能源管理體系認證。年產汽輪機葉片、航空發動機葉片、其它各類不銹鋼等精密鑄件600余噸。材質包括高溫合金鋼、奧氏體不銹鋼、鐵素體不銹鋼、馬氏體不鋼、雙相不銹鋼等。
采用中溫模料、全硅溶膠型殼、機械手全自動涂殼技術、高溫合金的真空治煉澆鑄及真空熱處理技術，非真空熔煉澆鑄技術，為用戶提供高質量的精密鑄件。公司擁有3-D打印蠟模系統，自動涂殼技術、三維掃描技術，射線檢測及熒光檢測線，可為用戶快速的提供單件或小批量的高質量的精密鑄件，幫助客戶快速定型產品，提升客戶新產品的研發能力和快速適應市場的能力。
鑫潤工業依靠穩定的技術實力，參與了中科院金屬研究所研制三種新型鑄造高溫合金國產化應用的攻關項目。公司還將繼續在應用新技術、新材料、新工藝方面不斷創新、開拓進取，充分發揮高新技術企業優勢，在大功率燃氣輪機制造上取得長足的發展，向國際化標準邁進。
二、經營與發展綜述
（一）2022年經營情況
2022年訂貨9520萬，銷售8571萬。市場需求持續增量，預測2023年會繼續保持增長勢頭。訂單的增長對生產系統會持續造成壓力，生產效率亟待提高。
燃機市場方面，因俄烏地緣政治沖突等原因造成30MW級燃機國產化需求量大幅增加。十四五計劃，�？樟醒b需求持續加大，多個航空發動機、動力用燃氣輪機型號批產化，需求量翻倍增長。
火電市場方面，俄羅斯天然氣出口受限，使部分火電機組重新投入使用，火電市場有所復蘇。
核電市場方面，核電在降低煤炭、石油、天然氣等不可再生能源消耗的同時，可減少溫室氣體和空氣污染物，減輕霧霾等極端天氣，有效保護環境。作為清潔能源的首選，近兩年核電機組逐漸在增量。未來市場前景非常樂觀。
未來三年。燃機市場需求將持續增量。在國產化大趨勢下，海上平臺項目、油氣田項目、以及分布式能源等項目對中小型國產燃氣輪機的需求將持續增加。國產燃機整機的市場供應將會出現供不應求的局面。
�？樟醒b仍然對發動機有大量需求，航空發動機單個主力機型年需求量大概在300-500臺左右，動力用燃機預計每年至少20-30臺份。
（二）2023年發展計劃
面對國內市場競爭更加激烈、不斷趨近燃機尖端技術水平的要求所帶來的外部壓力；面對國家政策大力支持、國防需求不斷釋放、電站項目需求增長所帶來的發展機遇，我們必須堅持在產品質量、生產能力、行業業績方面的比較競爭優勢，并把這些優勢發揮到極致，同時樹立我們新的比較優勢：綜合服務、高端產品研發能力，這是我們的戰略突破口，更是團隊努力的方向。在此基礎上加強市場開拓，提升研發實力，延伸產業鏈條，引進高端人才，精益生產制造，借助資本力量，實現市場布局優、技術實力強、產品品質高、服務水平佳、經營業績好的工作成效，推動企業健康持續發展。
我們2023年的目標是實現營業收入1億元，我們的愿景是創新精密鑄造技術，做全球燃氣輪機品牌供應商，我們必須實現這一目標，因為我們的使命是專注動力設備制造，助力民族工業騰飛！
三、高效管理
（一）持續優化管理
公司按照現代企業管理要求，遵循企業治理規范，優化管理過程。
1、優化生產工藝，深入分析生產各環節，找出影響生產效率的短板，組織優化升級生產工藝流程，保證生產品質，提高生產效率。
2、加強現場管理，全面導入6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，加強生產現場人、機、料、法、環、測等生產要素的管理。
3、降低生產成本，深入分析直接材料、直接人工、制造費用等生產要素的成本構成情況，制定成本優化方案，逐步降低生產成本。
4、強化質量管控，確定質量方針、目標和職責，完善質量管理體系，加強質量過程管控，層層把關、環環控制，全面提升產品質量。
5、升級生產設備，做好設備全壽命周期管理，推進“數字化工廠”、“綠色工廠”建設。
6、貫徹執行優化成本核算制度與預算管理制度，工作做到科學合理，強化收支管理，以便更好的指導公司經營管理工作。
7、制定成本管理監察方案。進一步完善成本管理制度，借此監察工作提升成本管理工作的流程化、標準化、精細化水平。明確成本管理概念，將成本管理工作常態化。
8、部門級提交成本管理規劃、辦法、思路或者方案舉措組織進行。目的是通過長期堅持成本管理監察工作，對公司經濟指標的實現起到良好的保證作用。
9、強化人力資源管理體系建設，完善公司招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系管理等各項工作，為公司戰略目標實現提供人力資源保障。
10、根據業務拓展需要重點培養及引進營銷人員、高端技術人員、專業管理人員和崗位專業技能人員，確保各崗位人員滿足公司業務快速發展要求。
11、根據不同職級和職能員工能力發展的需求，建立課程體系，建立公司級、部門級、崗位級學習培養機制，定期對員工進行分層分類培訓，提升全員能力素質，強化干部隊伍與專業團隊建設，學習常態化。
12、完善公司薪酬績效制度，提高公司薪酬的內部公平性和外部競爭性，逐步建立績效考核體系，針對關鍵人、關鍵事、關鍵節點加強績效考核，提高員工工作的積極性，助力企業快速發展。
13、在對基層員工進行職業規劃及專業規劃基礎上，優化員工管理職級晉升和技術職級晉升雙通道制度，繼續定期開展技術職級晉升評審，為公司儲備技術和管理人才，優化人才梯隊。
（二）內部控制降低風險
按照國家及配套指引等有關法律和法規的要求，建立適應企業發展和管理需要的內部控制體系，在領導體制、法律事務與監察審計、行政總務管理、人事管理、安全保衛管理等十三個方面全面推進，并使之得到有效運作，以保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
（三）內部監督和內部控制自我評價工作開展
公司建立健全財務管理、內部控制等制度，對銷售與收款、采購與付款、財務收支、存貨管理、資產管理等多項業務流程進行了明確規定。通過審計、盤點、體系審核等工作，對公司的環境控制、內控制度的建立健全和內部控制執行情況實施了監督檢查，以確保內部控制制度的貫徹實施和生產經營活動的正常進行。
公司董事會每年定期組織召開股東會，向股東負責并匯報經營狀況，接受監事會監督，并正確接納監事會提出的意見和建議。審查公司內部控制的自我評價報告，并提出健全和完善的意見。
通過本年度內控工作的持續開展和有效整改，公司現有的內部控制能夠適應本公司管理的要求和發展的需要，能夠進一步保證公司會計資料的真實性、合法性、完整性，能夠確保公司所屬財產物資的安全、完整，能夠嚴格按照法律、法規和公司章程規定的信息披露的內容和格式要求，真實、準確、完整、及時地報送及披露信息。
2023年度公司將繼續加強內部控制的完善和自我評價工作，健全相關管理措施，促進公司持續、健康發展。
四、社會責任實踐
（一）職工權益保護
1、公司嚴格遵守《勞動法》和《勞動合同法》，規范執行勞動用工制度，與職工通過平等協商簽訂勞動合同，嚴格執行工作時間和休息休假制度，實行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協商調整工資，保持職工工資水平的穩步上升；繳納養老、醫療、失業、工傷、生育各項社會保險共計約145.9萬元，繳納住房公積金共計約13.9萬元；發放職工福利費用共計64萬余元。
2、公司堅持“廣納人才、培養人才、成就人才”的人才理念，建設具有特色文化的工作、學習、生活環境，倡導以人為本，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關鍵核心人才加大引進、儲備與培養，提供員工成長機會和平臺，為員工發展提供良好的競爭環境，促進員工個人與企業共同成長。
3、公司工會充分履行代表職工利益的職能，以人為本，切實維護職工利益，構建和諧勞資關系。公司嚴格遵守勞動法律法規，與職工簽訂勞動合同，足額繳納社會保險，通過工資集體協商進行薪金調整，充分保障職工權益，與廣大職工建立公正和諧的勞資關系；積極開展廠務公開民主管理工作，落實了職工的知情權、參與權、表決權和監督權，通過職工代表大會、公示板、公眾信箱、微信群等多種途徑，采用合理化建議、監督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議；元旦、春節、元宵節、三八婦女節、勞動節、中秋節等重要節日，為全體職工精心準備節日福利。工會認真了解員工的家庭狀況及工作狀況，遇到員工住院或親人病逝，將溫暖與慰問送到員工心坎上。公司為工會提供經費20萬元。
4、嚴格執行勞動安全、環境衛生的法律法規及標準，積極采取各種措施，改進和完善勞動安全衛生條件。重申《安技環保管理》文件規范的重要性，從項目建設、費用投入、設備設施本質安全、責任制落實、安全檢查、隱患整改、環保設施運轉等各方面均按照法規標準要求開展工作。
（二）供應商客戶權益保護
1、公司時刻“以顧客為關注焦點”，突出質量機制，全面提高服務體系運行的有效性；以“高標準、高品質、高效率”的服務理念，為用戶提供高性能、高質量、高可靠性的產品和用戶真正滿意的服務。
2、公司堅持“文化引領、創新驅動、強化執行、追求實效”的管理理念，以合作為紐帶，以誠信為基礎，促進供需雙方的共同發展。把供應商作為企業價值鏈上重要的環節，從資金、技術等方面進行幫助、扶持。通過開展深化供應商管理機制、與關鍵供應商建立長效聯系機制等手段，推動供應商不斷改進服務質量，從而促進了供應商質量管理水平的提升。
（三）環境保護與可持續發展
1、公司在日常管理中持續加大環保管理力度，從精細化和規范化、環�；A管理和設備設施運行維護方面下功夫，及時修訂管理制度，強化內部考核，嚴格規范操作，為公司的環境保護與可持續發展提供了有力的支撐。
2、公司大力發展循環經濟。制訂和實施循環經濟推進計劃，按照“減量化、再利用、資源化”的原則，根據環境保護的要求，進行物流項目的設計與建設，促進企業經營循環發展。
（四）公共關系和社會公益事業
公司在全力打造“全球燃氣輪機品牌供應商”的進程中，始終把關心社會建設和積極參與公益事業作為履行社會責任的重要內容和具體體現，以企業自身的發展為社會公共事業做出貢獻。2022年全年實現利稅1100萬元，繳納社會保險298萬元，為當地經濟發展和社會穩定做出貢獻。企業發展同時，積極投身社會公益事業，疫情期間，全力支持和配合相關防疫政策，并為企業所在區、街道等捐贈物資近萬元。
五、總結與展望
2023年預計營業收入1億元、2024年預計營業收入1.2億元、2025年公司年營業收入預計1.5億元，不斷加強市場開拓，提升研發實力，延伸產業鏈條，引進高端人才，精益生產制造，借助資本力量，實現市場布局優、技術實力強、產品品質高、服務水平佳、經營業績好的工作成效，推動企業健康持續發展。
哈爾濱鑫潤工業有限公司 2023年6月27日